彩生活主动“瘦身”回归基础 战略转型追求有质量增长

原标题:彩生活主动“瘦身”回归基础 战略转型追求有质量增长 来源:证券日报

    本报记者 王丽新

    在物业股股价频频破发,市场回归理性的背景下,物管企业的动作丝毫没有减少。与去年相比,2020年物管企业仿佛按下了“加速键”。

    据中信建投数据,截至12月10日,今年物业服务行业的并购案例达到52例,较去年的20例翻了一番还多。规模意味着话语权,当其他企业跑马圈地时,有一家“巨无霸”企业却主动“瘦身”,回归基础,追求有质量的增长。

 主动“瘦身”

    作为国内首家上市的物管企业,彩生活自上市以来就开始坚定不移地走“投资并购”的路线,上市以来已发展成为业内的“巨无霸”公司。

    根据彩生活集团2018年年报显示,截至报告期末,彩生活服务面积达到12.11亿平方米,领先于行业其他公司居于榜首。然而,彩生活最新公布的数据中,却不再提及“服务面积”,而仅提及“合约管理面积”5.63亿平方米,面积“缩水”了一半,这样的主动“瘦身”背后,是彩生活“回归基础,追求有质量增长”的决心。

    对此,彩生活董事会主席兼执行董事潘军在2020年中期业绩会上表示,虽然上半年彩生活的业绩增长速度慢了一点,但业绩增长质量的提升为未来彩生活规模更进一步提升,打下坚实的基础。

    此外,潘军将彩生活近一年所做的调整和清理平台性的输出、对外投资、降低债务等组合拳策略比喻为“拧毛巾的活。把原来比较粗放的管理系统精细化”。由此来看,彩生活优化管理细节,提升管理效率的部分举措得到了较好地落地。

    实际上,2019年以来,彩生活提出了“基础物业:回归本源,夯实根基”“增值业务:从独自摸索到强强联手”等转型战略,并取得了一定成效。

战略转型见成效

    “彩生活计划再用一年左右的时间,让集团重新回到高增长的阶段来满足投资人的期望。”在2020年中期业绩会上,潘军如是表示。

    截至2020年6月30日,彩生活合约管理总建筑面积达到5.64亿平方米,对应的社区数量达到2850个,其中已经产生收益的合约管理总建筑面积达到3.64亿平方米。

    同时,彩生活打造小区服务的在线平台,通过将平台输出给合作伙伴,服务项目遍布中国279个城市,并且已经延伸到海外国家,显示出了在线平台的强大实力。

    “转型初效已传导至利润端,毛利率微增,费用率改善,公司净利润得以提升。”彩生活如是告诉《证券日报》记者。

    在毛利率方面,公司2020年上半年物业管理服务毛利率由2019年同期的约26.5%,增加0.3个百分点至本期间的约26.8%,整体毛利率提升0.1个百分点至32.7%。

    公司指出,因落实业务转型战略,以及疫情影响下服务推广费用减少,销售及分销开支同比大幅减少70%至654.6万元,同时因为债务减少,融资成本同比下降20.1%至8800万元。

    降费增效的同时,在成本可控的范围内,彩生活正尽可能多地丰富业主的生活,打造高性价比服务。

    近年来,彩生活提速构建“有温度的社区”,并通过自主成立的彩生活慈善基金会的形式推动社区公益,举办“公益彩课堂”、社区环保等活动的同时,专项慈善基金还对社区大病患者慈善援助,对独居老人进行持续的帮扶,丰富社区文化,营造良好的社区和谐氛围。

    据悉,2019年彩生活在全国100多个城市项目中开展了社区文化活动——东方比邻节。共有100余个城市联动、约25万业主参与了超过一千场线下活动。

    提升社区温度,增加用户粘性,过去两年彩生活在这方面采取了许多措施。有业内人士称,小区业主对公司信任感的提升,以及公司自身的服务关系改善,为收缴率提升及物业费上涨奠定基础。

    不难看出,经过一年对业务的梳理调整,彩生活未来发展路径逐渐清晰,正在为重回高增长做准备。

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注